TUS AREAS DE DESARROLLO PERSONAL

Son cinco las áreas de desarrollo personal que todo individuo debe potenciar y mejorar a lo largo de su vida. Las preguntas que lancemos a cada una de estas áreas nos responderán sobre el grado de satisfacción o éxito de nuestra vida.

En cada una de estas áreas deberemos fijarnos nuestros propios objetivos, así como las metas concretas a conseguir. Día a día, clasificaremos nuestras acciones en función de estas áreas y en las revisiones de nuestro sistema podremos analizar la evolución real hacia los objetivos fijados.

Las áreas sobre las que tenemos que trabajar son:

PROFESIONAL.

Hablamos de qué hacemos, de cómo nos realiza el trabajo que desempeñados, de cómo nos formamos para ser mejores y más imprescindibles. El área profesional es aquel que recoge toda nuestra actividad remunerada.

Realizamos nuestro trabajo, "porque de algo hay que vivir", o por el contrario, nos gusta realmente lo que hacemos. ¿Cómo saberlo?, fácil. Solo nos hemos de preguntar si fuera de nuestro estricto horario de trabajo, ¿nos sigue interesando lo que hacemos?, o por el contrario estamos deseando salir para "desconectar". Piensa que Eric Clapton seguirá oyendo música y aprendiendo fuera de sus ensayos y conciertos, que Arturo Pérez-Reverte, seguirá peleando con las letras más allá de su horario de trabajo, que un buen vendedor (y lo somos todos) seguirá hablando con pasión de sus productos, aunque no sea un cliente pontencial quien le escuche.

FINANZAS

Qué hacemos con los ingresos que recibimos. Cómo los gastamos, ahorramos o invertimos, independientemente de donde procedan y la satisfacción que nos reporte su ingreso.

Las finanzas, al igual que la salud, son patrimonio exclusivo del individuo. Él tiene que saber reconocer a los profesionales que le van a ayudar a gestionar su patrimonio, pero también tiene la obligación de preocuparse por su salud financiera, estudiando y aprendiendo sobre las diferentes opciones que tiene.

RELACIONES

Se incluyen las relaciones que mantenemos con todas las personas cercanas a nosotros y que no tengan un vínculo exclusivamente recogido en cualquiera de las otras áreas. En este área de desarrollo incluiremos nuestra pareja, hijos, familia, amigos y las diferentes obligaciones y acciones encaminadas a conseguir nuestros objetivos.

CONTRIBUCIÓN

El ser humano es ante todo un ser social e intentar acabar con esto, o cuando menos no potenciarlo, puede tener serias consecuencias sobre su salud mental y física. Debemos preocuparnos por nuestro entorno. Aportar desinteresadamente parte de nuestro valor a los demás. Retornar a la sociedad parte de lo que ella nos aporta.

PERSONAL

Es la última en nombrar, pero debe ser la primera en trabajar, porque de ella depende el éxito en todas las demás. 

En el área personal debemos distinguir a su vez dos niveles:

Físico: Hay que cuidar la máquina que nos sustenta. Debemos Comer, Beber (preferentemente agua de diario), descansar y hacer ejercicio físico, en cantidades equilibradas. Con el mismo rigor las cuatro acciones. Hay que andar, correr, acudir al gimnasio o cualquier otra actividad con la misma regularidad que comemos o bebemos. Pero al mismo tiempo tenemos que tener claro que este ejercicio físico no nos exime de cumplir con una alimentación sana y equilibrada, en caso contrario, de nada sirve.

Mental: Tenemos que seguir estudiando, o comenzar a ello. Tenemos que seguir aprendiendo y si puede ser de los mejores. Para esto, solo hay una forma barata, rápida y fácil de hacer. Leer. A diario. No más de treinta minutos. Evidentemente se puede complementar con radio o televisión (ambas bien seleccionadas) pero no tiene el mismo aporte interior que la lectura, tanto por la gimnasia mental que supone, como por la retención de conceptos.

Resumiendo, ante cualquier contratiempo que se nos pueda plantear tenemos que tener claro a que área pertenece y buscar las herramientas de las que disponemos para saber corregirla. A la hora de priorizar las actividades de un día, saber a qué área corresponden y si contribuyen o no a la consecución de nuestros objetivos. En definitiva, tenemos que empezar a ver el mundo por metas y objetivos cuya clasificación inicial serán las áreas de desarrollo descritas.

Empieza por ver el mundo desde esta perspectiva, con el fin de mantener tu mundo equilibrado en todo momento. Más adelante fijaremos objetivos y metas, pero buscando siempre el equilibrio de tus áreas de desarrollo. Perder este equilibrio, aunque obtengamos éxito en alguna de ellas, es un fracaso en si mismo.

13 razones para contar con un consultor de empresa.

Desde siempre intuí que en los servicios a los que tiene alcance la Pequeña y Mediana empresa faltaba algo. En mis tiempos como socio de una empresa y sobre todo en los tiempos de crisis, cuando recurría a los profesionales a mi alcance, estos eran superficiales y ambiguos.

Con el paso del tiempo descubrí la figura del consultor de negocio adscrito a grandes firmas. Era parte de la solución a mis necesidades, pero por su formato y coste, también podía llegar a ser parte del problema.

Entonces empecé a sintetizar mis necesidades y lo que un buen consultor debe ofrecer y llegué a las siguientes razones por las que una empresa debe contar con los servicios de un consultor artesanal o dicho de otra manera, un profesional que lleve la relación cliente-proveedor más allá de los consejos, para implicarse en las soluciones.

1,- Toma de decisiones argumentadas. En las empresas surgen infinidad de situaciones ligadas a la toma de decisiones o medidas que requieren pararse a pensar. El consultor reúne las condiciones para ayudar en la toma de decisiones.

2,- Convocar reuniones y hacerlas llegar a buen puerto. Claridad de lo acordado y plazos y responsables para la ejecución. Las empresas necesitan comunicarse entre sus miembros y las reuniones son la base para esa comunicación. Pero toda reunión debe cumplir unos requisitos para poder llamarla como tal y no ser una mera charla entre amigos.

3,- Ayuda en gestión de crisis. Su experiencia en estas situaciones puede desdramatizar la situación y ayudar a tomar decisiones que en esos momentos parecen imposibles y que si se adoptan mas tarde pueden ser insuficientes.

4,- Manejo de datos técnicos con profesionalidad. Es el consultor el experto en análisis de balances y de cuentas de resultados. Es el experto en la toma de decisiones de gestión.

5,- Conocedor del mercado local, le ayudará a aplicar medidas que no siempre son de alto coste y sobre todo enfocadas a unos óptimos resultados.

6,- Facilitador. El consultor es la persona encargada de facilitar a la empresa las soluciones a sus problemas, pero esto no solo queda en la entrega de intenciones, sino que va mas allá y pone en contacto a la empresa con los colaboradores que le pueden ayudar a solucionar su situación.

7,- Generador de tiempos. Muchas son las inquietudes que tiene el empresario y planes que quiere llevar a cabo y que nunca se terminan de realizar porque no dispone del tiempo ni de los recursos adecuados. El consultor es el encargado de definir esas inquietudes, planificarlas y junto a la colaboración del empresario llevarlas a buen fin.

8,- Expertos. El consultor es experto en el área que trabaja. Con formación continua y experiencia en la implantación de esos sistemas en otras empresas con situaciones similares. Además su actividad le hace estar abierto a nuevos campos que conoce y aplica en las empresas.

9,- Objetividad y claridad: el hecho de estar fuera de la organización le da al consultor una perspectiva para no ser parte de la situación (problema) y así encontrar junto al empresario la solución o soluciones necesarias.

10,- Puede afrontar grandes cambios en poco tiempo. El consultor no está limitado por la acción del día a día, lo que le permite afrontar grandes cambios dentro de la institución que de otra manera se retrasarían.

11,- Habilidades de gestión de cambio. El consultor es el experto a la hora de gestionar cambios en la empresa. Cambios que define, planifica e implanta junto a la dirección.

12,- Visión global: el consultor tiene una visión global de la empresa. Junto al empresario son los únicos que entienden la empresa en su totalidad.

13,- Cuando se sabe que algo falla , pero no se es capaz de definir el problema y mucho menos la solución total.

• Relación con clientes.
• Calidad en el producto o servicio
• Pérdida de rentabilidad o mejora de la misma
• Reorganización empresarial.
• Falta de comunicación interna.

Por todas estas razones, entiendo que es fundamental no ejercer una gestión endémica que no nos permita evolucionar. Debemos tener cerca nuestra a profesionales que se impliquen en la empresa y aporten aire fresco a nuestra gestión.

La calidad y garantía de éxito del trabajo que se emprende junto al consultor de empresa, eso...es harina de otro costal.

CARPE DIEM....Pero orientado.

Carpe Diem es probablemente una de las locuciones más extendidas en la cultura popular. Su significado, con amplios matices, viene a decir “aprovecha el momento y no confíes en el mañana”.

Nuestro mundo occidental se ha visto salpicado de esta filosofía en muchos aspectos, algunos de los cuales nada positivos. Nos hemos visto abocados a despreciar el futuro, a minimizar sus riesgos y a confiar en el “Dios proveerá”.

Hay que aprovechar el momento, hay que saberlo disfrutar, pero sin perder de vista nuestro camino, nuestros objetivos, nuestras metas.

Tanto a nivel personal, como profesional y mucho más a nivel empresarial, tenemos que tener perfectamente definido el lugar al que queremos llegar, con nuestra empresa y nuestra vida. Tenemos que elaborar un plan de empresa y de vida. Jalonarlo en objetivos a medio plazo, totalmente cuantificables y estructurarlo en acciones del día a día que nos conduzcan a las metas fijadas.

Una vez hecho esto... Carpe Diem, aprovechemos el momento. Hagamos las acciones que tenemos que realizar día a día, disfrutemos de ellas, y en el logro diario bien orientado encontraremos la felicidad.

Porque como todos sabemos “la felicidad no es una meta, es un camino”, por eso tenemos que orientarlo para llegar donde queremos y disfrutarlo en todo momento.

Este es el objetivo último que mueve este proyecto, ayudar a construir y planificar ese camino que su empresa debe seguir. Le ayudamos a cuantificar los objetivos para poder medirlos y saber en que proporción los cumplimos. Le ayudamos a ser feliz, a disfrutar cada paso, porque juntos andamos el camino bien orientado.

Juntos somos capaces de disfrutar de lo que hacemos porque sabemos perfectamente a donde nos conducen nuestras acciones.